第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)，勞動(dòng)力為王：第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)，服務(wù)為王；那么屬于第二產(chǎn)業(yè)制造業(yè)又如何在自己的領(lǐng)域突出重圍，有一席不敗之地呢？20年專注女包行業(yè)，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，在世界多個(gè)國(guó)家建立穩(wěn)定的銷售渠道的志豪皮具，又是通過(guò)怎樣的戰(zhàn)略方針，形成了中國(guó)自主女包事業(yè)獨(dú)有的特色道路呢？

制造業(yè)的前世

   百麗-前任中國(guó)鞋王，投資26億做優(yōu)購(gòu)網(wǎng)，結(jié)果卻帶來(lái)了退市的后果。很多人說(shuō)退市并不代表倒閉，因?yàn)榘冫惖浇裉煲廊幻磕暧?0億的利潤(rùn)。但是你看看百麗的財(cái)務(wù)報(bào)表，過(guò)去5年它的利潤(rùn)從50億、40億、30億一直降到20億，百麗的產(chǎn)品明顯有很大的問(wèn)題，不能適應(yīng)今天的消費(fèi)升級(jí)，如果不盡快調(diào)整，百麗2019年可能就over了！

制造業(yè)的今生

   一把手全身心投入產(chǎn)品，以產(chǎn)品為王，那么一把手擁有“匠心”精神就很重要。什么叫匠心？我認(rèn)為，衡量匠心的標(biāo)準(zhǔn)是一把手有沒(méi)有全心全意地投入到產(chǎn)品當(dāng)中。

   我們對(duì)比看下格力手機(jī)、360手機(jī)和小米手機(jī)。為什么同樣在中國(guó)做手機(jī)，小米可以成功，格力成功不了，360成功不了？這并不是因?yàn)槔总姷乃接卸喔撸髦楹椭茗櫟t的水平差，這三個(gè)人的水平都挺高，區(qū)別在于他們?cè)谑謾C(jī)上下的功夫不一樣。你看，雷軍自從做了手機(jī)以后，將別的事情全部砍掉，給別人做，每天他的衣服兜里，左邊裝2只手機(jī)，右邊裝2只手機(jī)，后面背2只手機(jī)，天天研究手機(jī)。董明珠做到了嗎？周鴻祎做到了嗎？做不到。

   作為上世紀(jì)90年代誕生的志豪皮具亦是如此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，盡管設(shè)計(jì)打樣成本高昂，但為設(shè)計(jì)出一款經(jīng)典微時(shí)尚+實(shí)用的女包，每一款都需要精心打磨，重新打樣，直到超過(guò)消費(fèi)者的滿意度為止。在原材料上，為響應(yīng)國(guó)家環(huán)保號(hào)召，在不增加消費(fèi)者成本的基礎(chǔ)上，自己承擔(dān)環(huán)保成本，并且所有的原材料在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)之前，必須經(jīng)過(guò)層層嚴(yán)格的抽檢。在服務(wù)上，與志豪合作20多年的客戶，早已將款款秀KKXIU產(chǎn)品定為免檢產(chǎn)品。

   盡管條條大路通羅馬，創(chuàng)始人-金，20多年始終在女包事業(yè)上不曾失去初心，在為給消費(fèi)者帶去更自信，更實(shí)用，更舒適包包的使命上堅(jiān)定不移。從最初的一人，一把手在產(chǎn)品上下功夫，到如今500志豪人，500把手在產(chǎn)品上下足功夫。的確，在21世紀(jì)新零售時(shí)代，品質(zhì)一定要放在第一位，價(jià)格才是第二位，如果價(jià)格放在第一位，一定死定了。