每年春節(jié)過(guò)后，不管是廣州，義烏，珠三角等各地“招工難”的話題都在不斷持續(xù)發(fā)酵。2017年，這一現(xiàn)象尤為明顯，眾多企業(yè)紛紛面臨著無(wú)法正常開工的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。各家企業(yè)也使出渾身解數(shù)，在企業(yè)門口紛紛放出招聘信息，效果卻不然。但是,在義烏唯獨(dú)有這么一家女包箱包廠，春節(jié)后返工率卻能高達(dá)99.9%。那么現(xiàn)在，就讓我們一起來(lái)探索這家箱包廠-志豪皮具是如何成功的運(yùn)用了吸引力法則。

始終堅(jiān)持：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不如預(yù)防問(wèn)題的原則

招工難，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不是突出問(wèn)題，而是普遍問(wèn)題。那么志豪皮具不僅僅做到了對(duì)癥下藥，更是未雨綢繆。早在2016年，便已經(jīng)找出問(wèn)題，提出了解決以及預(yù)防招工難的方案。

招工難三大原因：

第一：職員得不到期望的薪資值。據(jù)中新網(wǎng)報(bào)道：“2008年，工人保底工資只要1800元，那時(shí)候，招人很容易。如今，每月工資開到3000元，也很難招到人。

第二：職員不但追求合理薪資，對(duì)工作，生活環(huán)境的要求也有了新的變化。

第三：職員無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

針對(duì)這三大主流原因, 這家箱包廠卻是逆流而上。

1. 對(duì)于中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代一去不返，這家箱包廠更是順?biāo)浦郏岢?/span>10年趕超發(fā)達(dá)國(guó)家的平均人工收入。

2. 對(duì)于工作和生活環(huán)境, 經(jīng)過(guò)3年的不斷優(yōu)化，志豪皮具已逐漸形成了公園式企業(yè)，今年公司更是每月拿出10萬(wàn)元改善伙食，也為大家換上了更加舒適的新床。

3. 對(duì)于價(jià)值，中國(guó)夢(mèng)，志豪夢(mèng)，每一位志豪人都在為實(shí)現(xiàn)重新定義女包時(shí)尚，打造中國(guó)特有的女包時(shí)尚品牌而努力。因?yàn)橛袎?mèng)想，志豪人已經(jīng)不再局限于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，而是逐漸走上實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，志豪夢(mèng)的道路。

小編在志豪皮具得到的消息是：在志豪皮具工齡超過(guò)10年的已經(jīng)超過(guò)200人，超過(guò)15年的有100人，超過(guò)5年的竟然已經(jīng)有300人，這是一個(gè)多么令人嘆為觀止的生動(dòng)數(shù)據(jù)。對(duì)于制造業(yè)，充足的勞動(dòng)力不僅能滿足于穩(wěn)定的生產(chǎn)能力，然而經(jīng)驗(yàn)豐富的職員更能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。也許，就是這么一家企業(yè)，不僅僅是客戶的最佳選擇，更是所有職員最向往的那第二個(gè)家。讓我們一起期待這家企業(yè)在2017年再創(chuàng)輝煌，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，志豪夢(mèng)。

義烏志豪皮具——義烏箱包協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位！

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