對于一個成功的手袋廠家，最重要的是技術(shù)好創(chuàng)新，當然有一點不能忽視的就是管理水平，其實一個企業(yè)的成功它的一半因素都是在有著一套良好的管理方法，手袋廠-志豪皮具來帶大家看看怎么樣才是管理到位。

 一、品質(zhì)意識教育

 志豪皮具對于新進廠的員工及在職人員進行品質(zhì)意識教育訓練，讓公司的每一位員工都對其的品質(zhì)政策、目標和系統(tǒng)都有所了解。對于工作的教導，首先在包包沒開始之前都是要看板，生產(chǎn)資料，了解每道工序然后再開始進入到包包工序的流程中去。

 二、協(xié)調(diào)各部門之前的合作

 部門之間作業(yè)不協(xié)調(diào)，個人的崗位職責不分明，工作沒有明確的方案出來，導致各部門之間的人員聚攏不到一起，一道程序沒搞好整個方案流程下去都完成不了，所以為了避免出現(xiàn)錯誤，經(jīng)常組織各部門之間的活動與交流，提出更加完善工作交接的意見，聚攏人心。

 三、公司的企業(yè)文化

 在手袋廠-志豪皮具里會每月領導進行全體規(guī)劃安排教學，加強技術(shù)訓練和全公司上上下下的員工的素養(yǎng)提升，俗話說一個缺少公司文化的企業(yè)就等于失去了靈魂，也就談不上凝聚力和忠誠度了。

 所以說沒有這些基本管理與制度。就算不上一個優(yōu)秀的企業(yè)一個優(yōu)秀的手袋廠，所以管理與制度對于一個優(yōu)秀的手袋廠來說是必須要有，而且要一步一步的完善與發(fā)展，這樣才能推進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。