當下，隨著外部環境的變化，各行各業都面臨著大環境與新經濟的沖擊下加速洗牌，生產手袋的手袋廠家也明顯感到日子不太過。說前幾年社會經濟高速發展，像勞動密集型的手袋廠也經過快速發展，已經導致了同質化競爭加劇，產能過剩，那接下來的慢發展將會使得更多的手袋加工業更感嚴冬。在未來兩三年內會將有更多的手袋廠退出這個舞臺。那么未來有哪些類型的手袋廠能很好的活下去呢？

1、 有自已核心的產品品牌的手袋廠

能夠精準定位并能夠有較強的品牌形象差異化的，能夠有自已核心的顧客群體的手袋廠，盡客很多手袋廠都有自己的品牌，但它們并不占據人們的頭腦。如想起洗發水，你一下就能想到去屑用海飛絲一樣，這是一個長期的過程。以前很多手袋廠只注重生產，一味的幫客戶貼牌加工，完全沒有對自己手袋廠的品牌重識，這也導致如今被外貿商嚴重卡脖子，外部環境一有變化，就倍感生存壓力。

2、 只有那些專注自己擅長的手袋廠：

很多手袋廠現在加工生產各種品類較雜，比如有些打出是專做女包的專家，同時又是專做男包的專家，皮帶的專家，定型包的專家….哪么究竟哪一類才是這手袋廠的擅長的，恐怕手袋廠的決策者自己都不是太清楚，當初因為接單而接單，賺錢而賺錢。結果并沒有在一個自己最擅長的品類深耕，這類手袋廠在未來幾年內也面臨著巨大的挑戰。因為盡管這類手袋廠什么都能做一點，但相對而言，并沒有體現出自己的優勢。手袋廠只有舍去許多自已不善長的品種品類，專注在自已定位品類里深耕，這樣一來原輔材料采購相對單一，浪費也大量減少，手袋廠工人能夠賺到錢穩定，質量與貨期就能保障。

3、 能有敏銳洞察力且能與時俱進的手袋廠

雖說現在大量的手袋廠都有開展自己的電商渠道，但電商僅僅是渠道，只是一種工具，不可迷信電商。對于很多手袋廠，一聽說電商就不知道所措，盲目的投幾個平臺，以為這樣就是企業轉型了。其實不然，網絡只是渠道，同傳統營銷的本質是相同的，只是網絡渠道相比較傳統有所不同而以，比如：做網絡一定做做好自己手袋廠的定位，客戶可以與手袋廠之間可以直接對話，少了中間環節。但絕不是簡單的投幾個平臺這么簡單，要分析你的客戶會出現在哪里。時時關注新動態，企業小型化、模塊化必定借助移動互聯網技術深入發展成為重要的趨勢，整合資源，不可能所有的一家手袋廠都能完成，都能做到。

看看義烏志豪皮具手袋廠，有自主品牌“款款秀”，多年來很多國外市場都在直接銷售“款款秀”女包；志豪皮具18年來只做女士手袋，而且只做自己擅長的中檔女士手袋，PU，PVC，單PU面料的手袋。這也是志豪皮具手袋廠能這么快速發展至今的原因之一；同時志豪皮具緊跟時代發展，在國際商貿城有自己的店面外，還開展電子商務網絡營銷，開通官網和阿里國際站，讓客戶多渠道了解我們志豪皮具。現如今，志豪皮具擔任義烏箱包協會副會長單位，引領義烏箱包業向前發展。

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