手袋廠作為傳統加工行業受市場環境影響比較大。在互聯網的今天，很多手袋廠的老板喜歡到處學習，聽老師講互聯網時代，以客戶為中心。那么客戶需要什么的手袋，手袋廠就生產什么樣的手袋，這種盲目的擴張形為，無形中增加了手袋廠的風險系數。

今天在市場大環境整體不佳的情況下，手袋廠作為傳統加工行業更應保持理性，穩中求生存才是王道。現在很多手袋廠生意不太好，面臨生存巨大的壓力。

互聯網熱持續升溫，很多手袋廠的決策者們感到無所適從，到處找機構學習，對老師講的東西一知半解，互聯網時代，以客戶為中心。客戶需要什么就做什么，以為這就是手袋廠生存轉型。比如有些手袋廠做女士手袋中的布包比較擅長，現在學到互聯網時代，以客戶為中心，加上布包訂單量的減少，所以好不容易找到一個客戶，結果客戶想做的皮料女士手袋，自己不并擅長，強行改組做不擅長的皮料手袋，其結果可想而知。還有一些手袋廠更是離譜，號稱10幾年的品牌手袋廠，什么都能做，包羅萬象，什么皮帶，男包，女包，錢夾子樣樣都會。以為這樣就能滿足客戶的一切需求，其實這樣好嗎？這類手袋廠通常做貼牌加工較多，沒有自己的研發能力，在市場環境好的時候或許還好，市場環境一不好時，馬上砍掉這個部門那個部門，在砍掉部門人的時候，自然有一些人本來擅長做錢夾子的不得不塞到做女包的部門，結果造成人員整體技能素質參差不齊，做出來的產品可想而知。同時這樣也會造成手袋廠很多技工的流行，當一個手袋廠10幾年的人才大量流失時，這家手袋廠生存就岌岌可危了。

這些情況在手袋廠傳統加工業中絕非個例。那么像手袋廠這樣的行業如何突破重圍呢？

1、保住現有的！在市場環境不好的情況下，手袋廠的經營者們首先要做的是維護好老客戶，同老客戶一起共渡難關。只要在企業生產不虧本的情況下，適當讓利給客戶。因為只有在客戶能生存下來的情況下，手袋廠才能生存，一榮俱榮。同時注意留著手袋廠的優秀人才，厚積薄發！

2、專注，發揮自身優勢！每個手袋廠特別是有實力的手袋廠，一定要做到發揮自身優勢。最擅長什么，一家企業不可能什么都擅長做。手袋廠也是如些，手袋款式，檔次如此之多，不可能你都能加工。我們可以自身優勢的情況下，發展一些延產品。比如做女包的手袋廠，適當的開拓一些錢包之類的產品，但不能把錢包作為主打業務。

3、忌胡亂擴張。手袋廠的決策層們愛學習是好事。但在學習的過程，一定要學會反思總結。老師講到的點是否能運用到自己的手袋廠經營上。因為在大環境不佳的情況下，每家手袋廠的情況不一樣。胡亂擴張會讓你的手袋廠雪上加霜。

綜上所述，手袋廠的決策者們在大環境不好的情況下，更應保持頭腦輕晰，穩中求生存！只有這樣才會渡過眼前的難關！

像我們志豪皮具手袋廠在這幾點上，決策層就非常明智。在大環境不好的情況下，不裁人同時還引進優秀人才。專注自己擅長的領域，對有些地區的客戶能扶持一把就扶持一把。所以這也是在前文中 手袋廠志豪皮具訂單排到9月中旬 原因是…… 提到的為什么志豪皮具現在的訂單都排到3個月后？想了解更多關于手袋廠志豪皮具請致電：400-699-7701 QQ:1654525724

義烏志豪皮具——義烏箱包協會副會長單位！

聯系電話：400-6997-701  QQ：1654525724

--- 責任編輯：志豪皮具電子商務部 –丁保存 供稿

版權所有 (義烏志豪皮具)轉載請注明出處