義烏是一個出口高度發(fā)達的地區(qū)。箱包業(yè)作為義烏支柱產(chǎn)業(yè)自然也離不開外貿(mào)出口業(yè)務，所以這幾年義烏越來越多的箱包廠開設(shè)起來，但這一兩年來，一些義烏箱包廠發(fā)展也面臨著居多不利因素。聽一聽義烏箱包副會長單位義烏志豪皮具談一談箱包廠出口貿(mào)易的3大不利因素。

1、箱包廠面臨各項成本的上漲：

箱包廠生存發(fā)展面臨各項成本上漲是顯而易見的。用工成本包括箱包廠的管理成本，原材料成本都有不小的漲幅。當各項成本上漲時，一些純OEM加工的箱包廠可能還是以幾年前的報的單價維持著一些老客戶。

2、箱包廠生產(chǎn)的包包產(chǎn)品過低的價格和安全隱患：

這幾年，大家都在倡導綠色、環(huán)保理念。尤其是一些出口到歐盟地區(qū)的產(chǎn)品，而包包的面料以及包包加工生產(chǎn)過程中都會涉及到一些化學物品。像志豪皮具這一兩年接到一些環(huán)保要求的包包定制加工，有時一些環(huán)保檢測多達數(shù)百項之多。而且環(huán)保材料也要比非環(huán)保材料成本多出30%以上，這也無形中增加了一些箱包廠的時間成本和檢測成本。同時，長期以來，國內(nèi)的一些箱包廠一直靠低廉價格擠占全球市場，而過低的價格很容易引發(fā)一些國外反傾銷調(diào)查。

3、箱包廠系統(tǒng)化生產(chǎn)和自方品牌的缺失：

長此以來，國內(nèi)大多箱包廠都是做一些OEM貼牌加工服務，高附加值和高科技含量的產(chǎn)品很少，自主投入研發(fā)生產(chǎn)的箱包廠更少，這樣就造成國內(nèi)箱包廠的話語權(quán)缺失。更要命的一點就是很多箱包廠號稱發(fā)展20、30年了，卻完全忽略了箱包廠自身品牌的建設(shè)，一個沒有品牌的箱包廠永遠被人卡著生存發(fā)展的脖子，很難在外部環(huán)境一有變化能立于不敗之地。

同時目前國內(nèi)的大多數(shù)箱包廠都是個性戶合方式生產(chǎn)，缺乏整體系統(tǒng)化的生產(chǎn)模式，缺乏創(chuàng)新也是非常不利于箱包廠健康發(fā)展。

當然以上3點也是國內(nèi)箱包廠普遍存的通病。有潛力的箱包廠可能很早也意識到部分問題。像義烏箱包廠志豪皮具很早就意識到加強產(chǎn)品研發(fā)能力很重要，所以很早就成立了自己的研發(fā)部門，天天出新款，月出新款300個，箱包廠還有近千平米的展廳，4000多款樣包展出。另外一點，這兩三年來，志豪皮具加大從廣東引進人才，加強箱包廠的管理和建設(shè)，所以志豪皮具發(fā)展至今，勢頭也很多，訂單每個月都排得滿滿的。

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