全球經濟低迷，女包加工業同質化日盛，外部環境競爭激烈，一些無創新能力的箱包廠注定是要被淘汰的，然而，市場總是變化著的，也有新的箱包廠家加入女包加工業大軍。那么未來箱包廠家如何破局？怎么才能轉危為安是每家箱包廠決策層們應該關注的問題。

中國已成為全球第二大經濟體，很多行業產能過剩早已不是新聞了。女包加工業作為傳統行業，因為準入門檻低，所以淘汰一批落后的箱包廠，又有新的箱包廠家開起來。同時隨著互聯網的興起，女包加工業同質化更清晰的曝露在大家門。很多箱包廠一直以來就是做OEM加工，沒有自己的研發能力，加上又不愿意投入，在互聯網上找一些包包款式，修修改改就成了自己開發的，更有甚者，有些箱包廠在網上找到包包款式后，改都不改直接原樣生產，說是自己開發的，壓低價格，打價格戰搶市場，結局就是市場上同款式的包包越來越多，難以消化，降價銷售是自然的了，損害著大家的利益。義烏箱包廠志豪皮具卻始終走在前沿，領跑著女包加工業。

女包加工同質化現狀，實力箱包廠家該如何破局保護既有的利益優勢呢？義烏箱包廠志豪皮具則認為做到以下3點：

1、維護好老客戶

一家箱包廠如果沒有能力維護好老家戶，每天都在不停的開發新客戶，這家箱包廠注定開不久，關門是遲早的事。因為銷售創造利潤，其它一切都是成本。而銷售很重要一點就是維護好老客戶。像義烏志豪皮具18年的專做女包的箱包廠家，至今還有10多年前的老客戶在同我們合作做生意。

2、研發力度投入不能少

加工女包的箱包廠家決策層們一定要有這樣一個認識，不能因為女包加工同質化競爭，而削減研發力度。在當前互聯網時代，市場遵行先入為主的原則，誰能在適當的時機先進入市場，誰就占領先機，而后面的抄襲者只能追趕了。義烏箱包廠志豪皮具堅持天天出新款，月出新款300個，一直都被同行箱包廠模仿，卻從未被超越。

3、多渠道并舉開拓新客戶

越是在經濟低迷的時候，箱包廠越要想方設法突破眼前困局，不能單一指往哪一個渠道。比如，很多箱包廠都市場有店面，那么現在店面還是應好好開著，因為這是箱包廠對外的窗口，展會選擇性的一些大型展會箱包廠也應適當的考慮，同時互聯網渠道也不能舍棄，只是箱包廠的決策者門應有一個清楚的認識，注意側重點即可。

女包加工業同質化激烈，箱包廠家如果能做到這三點，相信未來一定能再次揚帆，迎來新的曙光！

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